2026年，国内储能产业迈入从政策驱动向市场驱动转型的关键拐点。2025年和2026年，国家发展改革委和国家能源局联合印发了《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》（“136号文”）、《关于完善发电侧容量电价机制的通知》（“114号文”）。两大核心政策落地，彻底确立储能独立市场主体地位，行业竞争逻辑从“重建设、重装机”转向“重持有、重运营、重资本”。在此行业变革浪潮下，行业生态逐步完善，同时多家国际大型机构开始布局国内储能行业。新加坡能源企业GREENVLOT即为其中之一。
近日，由GREENVLOT与国能日新（301162.SZ）联合组建的格林新能（深圳）科技有限公司（以下简称“格林新能”）正式落户深圳前海。就行业格局变化、商业模式、深港布局与赛道未来前景等业内关注的话题，GREENVLOT总裁Sara Xiao接受了证券时报记者的专访。
新能源行业进入新阶段
“储能行业正在进入一个新的发展阶段。过去行业更多强调项目开发和装机建设，而未来更重要的是优质资产的获取、长期持有、智能运营和资本组织能力。”Sara开门见山道出行业底层逻辑改变，“单一能力已经很难支撑真正的平台化发展。格林新能的设立，本质上不是一次简单的股权合作，而是围绕未来新能源资产运营逻辑所做的一次前瞻性布局。”
在她看来，合资公司股东双方的组合具备天然互补性：一方拥有国际化资源、资本组织和跨境项目开发能力，另一方具备成熟的AI算力、能源数据沉淀和全流程运营增值能力。“我们的目标是共同搭建一个面向长期持有、长期运营、长期回报的智能新能源资产平台。”Sara强调，“格林新能不是一次简单的合资设立，而是对新能源行业从‘重建设’走向‘重持有、重运营、重资本组织’的前瞻性回应。从资本视角看，这样的平台更有可能穿越产业周期，它关注的不只是‘做成一个项目’，而是‘持续把优质项目转化为可持有、可增值、可承接资本的资产’，这也是我们成立格林新能最核心的出发点。”
不同于思格新能、海博思创等业内头部企业以设备制造、系统集成为主的定位，格林新能走出了一条差异化路径。“传统集成厂商更多看重销售和出货，资本给出的估值逻辑大多按照订单或规模。”Sara直言，“格林新能不是传统储能设备公司，也不是普通金融对接机构，而是覆盖全链条的智能资产持有商，是以智能资产管理的链路价值，来重新定义了行业估值。”
截至目前，格林新能项目储备增长迅猛，储备项目池已经高达7.6个GWh。“我们公开发布过进入投决的项目，会在第二季度以及第三季度陆续进入实施阶段，这个速度足以证明我们前端开发储备团队的核心竞争力。”Sara强调，对平台型企业而言，项目储备从来不是数量概念，而是平台未来资产池的源头能力。
AI贯穿资产全周期 从工具升级为收益核心变量
“AI在新能源行业的价值，不能只停留在提升管理效率，更重要的是能不能真正进入资产收益模型。”在采访中，Sara如此表达她对AI的态度，“AI对格林新能不是锦上添花的工具，而是直接进入资产收益模型的核心能力。”
在她的规划里，AI贯穿项目全生命周期：前期区域研判、资源评估、收益测算、项目筛选；中期建设方案设计、风险识别、并网筹备；后期功率预测、电价预测、交易策略、充放电优化、运维调度与极端天气应对，每一环都由AI深度赋能。
“我们依托多年电网服务数据，只要拿到一个区域节点信息，结合新能源出力预测和负荷预测，就能相对精准地测算电站未来25年收益。”Sara介绍，同一个城市不同电网节点，收益差距极大，“我们选项目只挑‘高个子’，能选1米8的标的，绝不会选1米5的。前期每个区域至少一到两个月实地调研，再用三个月以上数据综合评测，把爬坡数据、电费订单、节点价值全部纳入评估体系。”
对于投资风控标准，Sara态度十分严谨：“我们核算相对保守的内部收益率（IRR），确保项目5—7年可以稳妥回本才会落地。哪怕有些电站2—3年就能回本，我们也坚持保守测算，资本从不害怕风险，害怕的是风险不可控。”
如今储能已形成“容量租赁、现货价差、容量电价、电网调频”四大收益支柱。“136号文把储能从新能源配储解放出来，变成独立市场化主体；114号文出台容量电价机制，把电化学储能列为六大新兴支柱产业。”Sara分析，未来储能比拼的不再是谁建得快、谁成本低，而是谁运营得好、谁收益做得稳，“储能行业下一阶段真正的竞争，不只是建得快，还要看谁能把资产长期、稳定、高效地运营好。”
创新基金化运作 独创无对标重资产增长模式
当前，包括黑石、高盛、正大等国际机构均在积极布局国内储能资产。但在Sara看来，大型国际机构更多是以LP身份收购大型资产包，简单归集转手，而这并不是格林新能的初衷。“我们要做的，是把储备资产分批装入基金，用AI收益算法加持，4个月即可实现快速并网，用基金模式实现重资产高增长。”Sara表示，这套模式在国内基本没有对标企业。
储能电站的运营逻辑，已高度趋近基金管理逻辑。“储能运营采用运营服务费+超额收益分成模式，我们承诺年度保底收益，达不到则不收取服务费；超出保底部分再按比例分红，和基金劣后级保底、优先级超额分成的逻辑类似。”Sara说，“格林新能的竞争力，不在于单点能力有多强，而在于它能把开发、智能运营和资本承接整合成一套平台机制。”
同时，公司引入国能日新、广汽集团旗下优湃能源、北京市国资委旗下京能国际等战略伙伴，“国企背书加上运营收益劣后机制，比企业主体本身更受香港资本认可。”Sara指出，成熟的新能源资产平台，不能只做项目，更要有安全底盘、收益能力和多元化资本造血机制。
立足前海深港双支点 打造境内外一体化战略枢纽
对于格林新能落地前海，Sara强调，未来香港与前海将实行一体化布局。“我们在香港设立全资子公司，定位非常清晰：香港负责管理基金、打通资金通道、承担产业造血功能；前海锚定实体资产、负责国内现实资产统筹与运营管理。”据透露，公司已正式向香港数码港递交重点企业伙伴申报材料，借力香港特区政府平台资源，探索储能资产与RWA、Web3生态的深度融合。
谈及未来的核心规划，Sara明确未来三年，格林新能最重要的任务不是单纯做大规模，而是把平台能力跑通。她提出了格林新能的三大目标：一是在重点区域落地标杆项目，验证开发、建设、协同、运营全链条实力；二是搭建可复制的资产筛选、投资测算、项目推进、智能运营、风险管控标准化机制，从“做项目”升级为“持续生成优质资产”；三是完善长期资金、跨境资本、基金化路径的对接能力，筑牢平台资本循环底盘。
“格林新能希望做的，不是一家传统意义上的储能项目公司，也不是设备制造或系统集成企业，而是一个面向长期持有、长期运营和长期回报的智能新能源资产平台。我们相信，新能源行业下一阶段最有价值的公司，不只是把项目建出来，更能把优质资产长期持有住、智能运营好，并形成可持续增长的平台。”Sara说。
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