杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)称赞亚马逊’s COVID-19响应。工人讲另一个故事。

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)称赞亚马逊’s COVID-19响应。工人讲另一个故事。

在明尼苏达州的斯科普里,执行中心MSP1的工人组织了罢工和冠状病毒政策的罢工。

明尼苏达州Shakopee的亚马逊运营中心(Kerem Yucel /法新社通过Getty Images)
本文属于   精心制作   故事 ,由Sarah Jaffe和Michelle Chen编 特色 简短介绍工人在冠状病毒大流行期间面临的情况。将您的故事发送给我们  迷恋 @dissentmag azine。 组织 . 
 

上周,作为亚马逊联合创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos) 由国会议员烤 在这家电子商务巨头的幕后花絮中,他吹嘘该公司在保护工人免受COVID-19侵害方面做出了巨大努力。

但是在明尼苏达州的斯科普里,巨大的履行中心MSP1的工人对公司印象深刻,该中心拥有约1000名员工,其中许多是东非血统的难民。’最先进的系统来保护其员工队伍。 

据报道,6月下旬,有88名工人被诊断出患有COVID-19,这引起了人们的担忧,即该公司在感染传播的范围上并不透明。

亚马逊的采摘者威尔·斯托尔兹(Will Stolz)曾帮助组织改善安全条件,他说COVID-19案件的数量“比大多数工人想象的要高得多。”工人们尤其是打乱学习亚马逊的严厉批评的决定之后的新闻撤销5月1日其相对容纳无薪假政策,已经使工人能够选择采取无限制无薪休假的COVID-19相关的健康原因。 4月份宣布改变政策,促使一些工人 走出去抗议 。 斯托尔兹说:

这个想法是,如果您感到恶心,您可以在一天中途回家,然后待在家里。您无需与任何人交谈,也不必担心,也不会失去工作。 。 。 。当流行病越来越严重时,他们在我的仓库中消除了这种情况,直到4月底。每个人都知道;我们只是不知道到底有多糟。

亚马逊知道多么糟糕。在公开场合,该公司声称其运营中心的感染率通常不低于周围社区的感染率。但是作为 彭博新闻 已报告 6月下旬,一份内部备忘录显示,5月中旬,MSP1的感染率约为1.7%,是附近Hennepin县感染率的四倍多。同时,工人声称亚马逊仅向工人发送了关于新感染的模糊通知,但没有给出确切的数字,给许多人以为病例明显减少的印象。 (在全国范围内,截至6月下旬,劳工倡导者估计,在亚马逊工厂中,大约有100万工人中有1500例。)

亚马逊的不透明性可能导致生死攸关的后果。斯托尔茨说:“没有(报告)关于我们的仓库或任何这些亚马逊仓库内价差有多严重的详细信息,” 

工人无法进行各种风险计算,即使我认为这[是否]值得上班,也无法赚钱支付我的账单,即使这意味着潜在地暴露[其他人]。 。 。 。亚马逊试图淡化价差的程度,因此不允许工人自己进行这种风险计算,以确保他们及其家人的安全,并且也没有足够的钱来支付账单。

亚马逊发言人Jen Crowcroft在一份声明中说,亚马逊“在上半年花费了超过8亿美元用于COVID-19安全措施,”包括个人防护设备,测试人员和额外的消毒措施。亚马逊还声称,它使所有员工了解同事之间的感染情况,并建议人们根据需要进行自我隔离。

斯托尔茨说,他很高兴MSP1的管理层似乎在某些方面认真对待感染控制,包括定期对门进行温度检查,内部测试以及强制戴口罩。但是,随着对实际感染率的混淆,安全实践也使工人更难于理解他们每天在工作中面临的风险水平。斯托尔兹说 健康与安全委员会-工人去年成功实施的一项举措,旨在解决 极高的职业伤害率-尽管工人比以往任何时候都需要更多的地方来解决航空安全问题,但已经解散了,显然是为了遵守社会疏散规则。 

斯托尔兹回想起大流行的开始,当时亚马逊看到了需求的快速增长,而工人为争取更全面的工作安全防护而备受关注。 

当冠状病毒第一次开始发生时,我看到以劳动为导向的作家说:“这对工人来说是巨大的机会。现在比以往任何时候都更需要一线工人,他们可以发挥力量,这是您抓住的时刻。” 。 。 。确实有一个道理,但与此同时,由于我们必须与社会隔离,与其他工人沟通变得越来越困难。

另一方面,他指出,他的履行中心是全国各地亚马逊设施抗议浪潮的一部分。 4月份,MSP1的数十名工人走出来,抗议据称报复终止一名同事。 “因此,这表明,即使我们面临所有这些困难, 。 。人们确实确实感觉到彼此,并希望互相支持。”


陈美雪 是的成员 异议 ’的编辑委员会及其共同主持人 精心制作 播客。


 利马